Sabtu, 09 Juni 2012

penganggaran perusahaan


                                                                 BAB 1                                                                                                     

PERENCENAAN DAN PENGANGGARAN PERUSAHAAN

1.       PERENCANAAN
Perencanaan (pleaning) merupakan salah satu dari  funsi manajemen atau tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran yang dilakukan dimasa yang akan datang untuk mencapai tujuan yang diinginkan, dan penganggaran merupakan salah satu jenis penganggaran.
   Penganggaran atau budgeting merupakan proses menyusun aggaran sehingga aggaran adalah hasil bagian dari penganggaran, meliputi penganggaran perusahaan dan bukan perusahaan penganggaran. Perusahaan penganggaran untuk organisasi yang bertujuan mencari laba, sedangkan penganggaran yang bukan perusahaan(penganggaran nirlaba) (nonprofit budgeting) berarti penganggaran organisasi yang tidak mencari laba.
   Penganggaran beda dengan anggaran, perencanaan adalah proses menyusun rencana, sedangakan rencana adalah hasil perencanaan.

Prosedur penyusun anggaran perusahaan :
Tahap 1 : penentuan pedoman penganggaran , anggaran yang dibuat dapat digunakan pada awal tahun anggaran .menyusun anggaran,
Tahap 2 : persiapan manajer pemasaran sebelum menyusun anggaran jualan (sales budget) hendaknya terlebih dahulu menyusun ramalan jualan (sales forecast), anggaran beban jualan, pabrik, sediaan, utang usaha, produk dan beban administrasi dan umum.
Tahap 3: penentuan anggaran diadakan rapat dengan semua manajer beserta direksi (direktur) meliputi kegiatan:
1.       Perundingan untuk menyusun rencana akhir setiap komponen anggaran.
2.       Mengordinasikan dan menelaah komponen anggaran, serta
3.       Pengesahan dan perindustrian Indonesia.
Tahap 4 : pelaksanaan anggaran untuk kepentingan pengawasan, setiap manjer wajib membuat laporan realisasi anggaran setelah dianalisis kemudian laporan realisasi anggaran disampaikan kepada direksi.



B. BADAN USAHA DAN PERUSAHAAN                                                                          

Perusahaan berbeda dengan badan usaha, badan usaha berkaitan dengan oranisasi yang tujuannya mencari laba sedangkan perusahaan berkaitan dengan proses kegiatan yang di lakukan oleh badan usaha tersebut.
badan usaha dikelompokkan menjadi 4 yaitu :
A.      BUMN meliputi prusahaan Negara jawatan (perjan) perusahaan Negara umum (perum), perusahaan Negara perseroan (persero)
B.      BUMD meliputi perusahaan daerah
C.      Koperasi
D.      BUMS

3.HUBUNGAN PENGANGGARAN DENGAN AKUNTING

  Akunting  merupakan bahasa organisasi (language of business), artinya dengan akunting orang dapat mengetahui keadaan organisasi.
Klasifikasi biaya (beban) dari segi pungsi pada perusahaan manufaktur terdiri atas
1.       Biaya pabrik
2.       Jualan
3.       Administrasi dan umum disebut kalsifikasi biaya fungsional
-          Biaya pabrik terdiri atas biaya bahan baku (BBB) biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead pabrik
-          Biaya pabrikasi atau manufaktur adalah biaya yang terjadi dipabrik periode sekarang biaya bahan baku (material cost)
-          Biaya tenaga kerja langsung (direct lebar cost) upah tenaga kerja langsung yang harus dibayar tenaga kerja langsung (direct labor)=tenaga kerja yang langsung membuat produk.
-          Biaya opersional pabrik mmerupakan (konvertion cost) adalah biaya untuk mengubah bahan menjadi produk
-          Biaya overhead pabrik (manufacturing overhead cost) biaya pabrik selain biaya bahan baku langsung dan biaya tenaga kerja langsung.
-          Biaya usaha atau pengevaluasian biaya kegiatan produk perusahaan, selain harga pokok barang terjual, biaya penjualan (selling expensis) barang yang terjadi untuk kepentingan penjualan produk utama.
4.TUJUAN DAN MANFAAT ANGGARAN
Merupaka Alat Yang Menjamin Yang Sangat Bermanfaat Bagi Manajemen Dalam Melaksanakan Dan Mengendalikanasi Organisasi agar tercapai tujuan secara efektif dan efisien.
Tujuan anggaran:
1.       Digunakan sebagai landasan yuridis formal dan memilih sumber dan investasi dana
2.       Pembatasan jumlah dana
3.       Mempermudah pengawasan
4.       Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat  mencapai hasil maksimal

Manfaat anggaran:
1.       Semua kegiatan dapat mengarah dan mencapai tujuan bersama
2.       Sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan karyawan.
3.       Memotivasi karyawan
4.       Menimbulkan tanggug jawab tertentu pada karyawan
5.       Menghindari pemberosan
6.       Sumber daya seperti (tenaga kerja, peralatan, dan dana )dapat dimanfaatkan seefisien mungkin
7.       Sebagai alat pendidikan bagi manajer baru.
Kelemahan anggaran :
1.       Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggaran ,sehingga mengandung unsure ketidak pastian
2.       Menyajikan anggaran yang cerdas menunjuk waktu, uang dan tenaga yang tidak sedikit sehingga tidaak semua perusahaaan maupun menyelenggarakan anggaran secara lengkap (komperehensif) dan akurat.
3.       Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran tidak akan efektif.

BAB 2 MATERI KE 3

FUNGSI DAN JENIS ANGGARAN

Pengertian anggaran

 

Fungsi anggaran

-          Perencanaan
-          Pelaksanaan
-          Pengawasan
Sebagai alat manajemen dan melaksanakan fungsinya
                                PROSES MANAJEMEN

 

1.       FUNGSI PERENCANAAN

 

ANGGARAN


EL

Sebagai alat perencanaan juga harus memperhatikan kaitan anggaran tersedia kaitan anggaran lain. Dan  perencanaan yang tersedia manajemen
Contoh antara anggaran beban distribusi barang yang dijual dengan anggran.
Apakah peningkatan anggaran beban distribusi di ikuti dengan peningkatan anggaran barang yang dijual (anggaran penjualan)
 

 

 

 

 

 

 


anggaran
2 (anggaran penjualan)

 

                                     

3.fungsi pelaksanaan

 

Sebagai pandangan pelaksana pekerjaan yang ilaksanakan terlebih dahulu pendapat pertujuan yang berwenang (terutama dalam hal keuangan)
Contoh membeli kendaraan tidak akan disetujui bila tidak ada anggarannya
 

 

 




Jadi anggaran penting untuk menyelaraskan setiap kegiatan divisi (divisi pemasaran,produk,keuangan umum)
Anggaran bertujuan agar pekerjaan dilaksanakan secara dalam mencapai tujuan (laporan)

 

 

 

 

 

 

 



3.Funsi Pengawasan

ANGGARAN
Merupakan alat pengawasan untuk pengendalian (controling)
Pengawas berarti pengawasan evaluasi
 

 

 

 

 

 

 


 


 

 

 

BAB 4

TREN

METODE RAMALAN JUALAN

v  Ramalan adalah proses aktifitas manajemen perkirakan produk yang dijual dimasa akan datang berdasarkan data yang pernah terjadi

v  Teknik ramalan jualan terdiri dari 2 yaitu :

o Kualitatif

o Kuantitatif

Kualitatif mempunyai bebrapa bagian diantaranya :

1.      Pendapat para tetangga penjualan .penuh rasa tanggung jawab pada karyawan yang ada

2.      Manajer divisi penjual

3.      Pakar, orang yang berpengalaman dalam ahli dan cadang penjualan yaitu orang yang mengetahui bentuk peramalan

4.      Survey konsumen, menanyakan tentang konsumen misalnya promosi sabun mandi maka konsumen tersebut akan memilih diantara satu.

Kuantitatif mempunyai bebrapa bagian dantaranya:

v  Analisis lini produk

Anggaran penjualan atau tahun pada produk dan produk masing-masing 2000 unit dan 4600 unit

v  Analisis tren

Analisis tuntut waktu atau perubahan berkala perhitungan menggunakan rumus analisis

v  Analisis regreif  rumus sederhana bergana

Memiliki lebih dari satu contohnya

X = sebagai variable bebas indenpenden

Y = variable terikat

X1 = kompensasi

X2 = disiplin kerja                                                                        kinerja

X3 = pengawasan                                                                    pegawai

X4 = motivasi

 

                                                                                                                                                                                                WASSALAM

 

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar